誤區(qū)一：中小企業(yè)買不起自動化技術(shù)。

 

“鈑金雜志自動化”這個詞乍一看似乎令人生畏。相反，無論組織規(guī)模大小，投資直觀、易操作、高效的技術(shù)都可以提高日常運營的效率。

 

公司不需要在生產(chǎn)過程的每一步都應(yīng)用自動化。他們可以首先開始使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來完成最耗時、最費力的任務(wù)，比如裝載、下料、搬運、分揀、碼垛等等。例如，運輸和挑選會消耗倉庫管理成本的55%左右，但應(yīng)用合適的機器人技術(shù)可以節(jié)省不必要的開支。最重要的是，自裝卸搬運過程可以大大降低工作中的風(fēng)險和誤差。

 

誤解2:失業(yè)率將會上升。

 

由于機器人已經(jīng)涉足金屬板制造和加工的廣闊領(lǐng)域，許多公司都擔(dān)心員工失業(yè)。

 

車間里的員工容易疲勞，導(dǎo)致他們認為自己可以被取代。相反，他們忘記了采用自動化和機器人技術(shù)可以將他們從重復(fù)和危險的任務(wù)中解放出來，如繁重的紙張?zhí)幚砗头謷�。同時，公司還可以受益于人類與人工智能的合作，改善鈑金倉儲的工作條件。

 

 

 

讓機器人參與生產(chǎn)活動對人類來說似乎很麻煩，但與其擔(dān)心變化，不如投資合適的培訓(xùn)模塊，讓員工在新的工作流程中感受到支持和信心。